不只上海贝尔输在了华为的销售攻势下，爱立信也难逃此劫：在黑龙江，华为派出了多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。哪里出问题，华为人就立即赶到现场。为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入。就是这样不计成本的抢夺，华为硬生生地从跨国巨头口中夺食，抢来了客户。
在华为狼性团队的凶猛撕咬下，在华为技术不断进步的压迫下，上海贝尔无力招架，渐显颓势。
2002年，阿尔卡特与上海贝尔合并，取名上海贝尔阿尔卡特，阿尔卡特以“50%+1”控股。之后贝尔受累于阿尔卡特在经营策略上的多次失误，屡屡错失商机，市场份额更是急剧缩水，辉煌不再。
2006年，阿尔卡特合并了朗讯，把朗讯原在中国的业务整合到了上海贝尔阿尔卡特。2009年，上海贝尔阿尔卡特改回来了原来的名字——上海贝尔。
2015年，诺基亚以156亿欧元的价格收购阿尔卡特朗讯，上海贝尔改名为诺基亚上海贝尔。
诺基亚上海贝尔能否浴火重生，借助东家诺基亚之力和5G东风再现辉煌，还需市场检验。
第三节 打不死的AT&T、朗讯
谈起AT&T和朗讯，有三个时间节点需要我们关注：1877年，1995年，2006年。
1877年，电话发明者贝尔创建AT&T。很自然地，从AT&T创立的第一天起，它便是行业的龙头。